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Nous voilà rendus au bilan de cette treizième année d’opération.

L’année 2006-2007 a été principalement marquée par le renouvellement de notre contrat 2006-2010 avec Développement économique Canada. Ces nouvelles ententes ont permis de majorer les budgets de fonctionnement du fonds d’opération de 262 820 $ à 300 000 $, de Stratégie jeunesse de 51 000 $ à 58 000 $ tout en assurant des contributions permettant d’appuyer diverses activités menées par les entreprises et des organisations pour une somme de 81 000 $ : 20 000 $ de DÉC et 61 000 $ du Réseau des SADC du Québec.

En conformité avec notre plan d’actions, par nos interventions nous avons répondu aux cibles suivantes :

Support au développement des entreprises : aide technique et financière
Nous avons réalisé 890 interventions sous forme d’information, de financement, d’aide à la gestion, d’élaboration de plans d’affaires, d’aide à la commercialisation, ainsi qu’au développement d’outils de gestion. La situation économique actuelle s’est faite ressentir par une diminution significative du nombre de demandes de financement  aux entreprises et à l’individu,  par le biais de Stratégie jeunesse.

Développement d’activités novatrices
Nous avons réalisé plusieurs activités en agroalimentaire et en foresterie. En foresterie, une entente de partenariat avec la Corporation Waskahegen a permis l’embauche d’une ressource dont les interventions exclusives ont été la recherche d’opportunités en lien avec les marchés internes et  externes à la région pour les entrepreneurs de notre territoire et ce, dans un contexte de réseautage. 
Organisée en partenariat avec le Centre financier aux entreprises de Desjardins, la participation au forum Buyers/sellers à Edmonton a des retombées très positives pour les entreprises participantes tout en ayant permis de mettre en place un réseau permanent de contacts francophones en Alberta.
Enfin, notre participation dans le cadre du Comité des régions éloignées a eu comme impact le développement de deux programmes spécifiques de financement  par Développement économique Canada, volet démarrage et relève dont nous assurons la gestion. Une entreprise en aéronautique en a déjà bénéficié.

Intervention dans le milieu
Plusieurs activités ont été menées en appui aux initiatives locales. Un financement complémentaire de 212 655 $ a permis la mise à niveau des Centre d’accès communautaires Internet dont le local de musique CACIM. Le programme complémentaire a aussi permis l’embauche de 42 stagiaires pour une masse salariale de 130 000$ dont l’activité principale du projet fut la cueillette d’informations historiques sur chacun des villages, information confinée dans un recueil et sur notre site Internet.

Représentation corporative
Notre implication tant au niveau local, régional que provincial autant dans diverses organisations qu’à titre de membre du Réseau des SADC du Québec est l’occasion de faire valoir nos préoccupations avec les particularités de notre région en phase de diversification vers les secteurs de la transformation. Notre participation au Fonds commun des SADC du Québec, tout en sécurisant nos rendements, nous assure un levier de financement additionnel.

Enfin, nous avons développé en cours d’année de nombreux partenariats d’affaires en faveur de nos entreprises.

Un merci spécial aux entrepreneurs, aux bénévoles des diverses organisations et principalement aux membres du conseil d’administration et au comité du Fonds d’investissement pour la générosité de leur expertise et leur implication constante.  Je tiens aussi à souligner le professionnalisme de mes collègues de travail ainsi que tous les stagiaires pour leur volonté d’agir et leur bon service à la clientèle.

Thérèse Grenier

Directrice générale